Resources

Herramientas e instrumentos

Instrumentos de trabajo derivados del framework, disponibles para organizaciones en implementación.

  1. 01

    Diagnóstico de madurez

    Instrumento de autoevaluación en cinco niveles.

  2. 02

    Tablero de índices

    Estructura de reporte de los cinco índices propietarios.

  3. 03

    Plantilla de estándar de criterio

    Formato versionado para formalizar criterio.

  4. 04

    Matriz de conocimiento crítico

    Registro de dependencia, custodia y vigencia.

  5. 05

    Guía de gobierno

    Órganos, roles y ciclos de revisión.

  6. 06

    Protocolo de evolución

    Procedimiento para convertir excepciones en estándar.

08 · Medición

Índices propietarios

La coherencia organizacional se administra cuando se mide.

Organizational Intelligence Index

Qué mide

Capacidad agregada de la organización para decidir de forma consistente y aprender de sus decisiones.

Cómo se interpreta

Escala 0–100. Bajo 45 indica dependencia estructural de personas.

Cómo se utiliza

Indicador de directorio; se reporta por período y por unidad.

Decision Coherence Index

Qué mide

Grado de convergencia entre decisiones tomadas ante casos equivalentes.

Cómo se interpreta

Mayor dispersión implica mayor riesgo operacional y regulatorio.

Cómo se utiliza

Prioriza los dominios donde estandarizar produce mayor efecto.

Knowledge Dependency Index

Qué mide

Concentración del conocimiento crítico en individuos o grupos reducidos.

Cómo se interpreta

Valores altos anticipan pérdida de capacidad ante rotación.

Cómo se utiliza

Define el orden de la arquitectura de conocimiento.

Critical Knowledge Map

Qué mide

Ubicación, custodia y vigencia del conocimiento indispensable.

Cómo se interpreta

Se lee por criticidad y por fragilidad, no por volumen.

Cómo se utiliza

Base del plan de continuidad y de la habilitación de equipos.

Decision Risk Index

Qué mide

Exposición derivada de decisiones tomadas sin criterio explícito.

Cómo se interpreta

Se interpreta junto a impacto regulatorio y financiero.

Cómo se utiliza

Insumo para auditoría interna y gestión de riesgos.

07 · Punto de entrada

Diagnóstico Ejecutivo

Todo proyecto comienza con un diagnóstico. Nunca con una propuesta comercial. Su propósito es determinar si existe un problema de coherencia y de qué magnitud.

Qué mide

  • Dispersión del criterio entre unidades
  • Dependencia de conocimiento crítico
  • Distancia entre norma y práctica
  • Capacidad de gobierno del criterio

Entregables

  • Informe ejecutivo con evidencia
  • Índices de base medidos
  • Mapa de Conocimiento Crítico
  • Hoja de ruta priorizada

Duración referencial: 4 a 6 semanas · Interlocutor: comité ejecutivo